In de periode 2003 – 2015 groeiden de bestedingen voor de vijf belangrijkste commodities, olie, gas, steenkool, ijzererts en koper, tot boven 6% van het wereldwijde BBP. Dat was driemaal zoveel als gebruikelijk.
Duurzaamheid is niet direct een begrip dat je associeert met de Chemische industrie. Dat is ten onrechte, maar het heeft wel lang geduurd voordat de sector duurzaamheid als een belangrijk thema omarmde. Tot pakweg de eeuwwisseling betekende duurzaamheid niet meer dan letten op de veiligheid van de werknemer en het voorkomen van de vervuiling van de omgeving.
Wie aan de hypotheekmarkt denkt, denkt dan bijna automatisch aan banken. Het zijn de banken die deze markt domineren en dat was zeker in het recente verleden het geval. Nog in 2010 hadden Nederlandse banken een marktaandeel van 80%. Aan die vanzelfsprekende dominantie is echter een einde gekomen.
De bankwereld is sinds de dramatische van Lehmann in 2008 door een diep dal gegaan. Nog steeds is het niet terug op het niveau van voor de crisis. Dat wil weer niet zeggen dat er geen vorderingen gemaakt worden.
Het proces van digitalisering is daarmee niet alleen een bedreiging, maar het biedt ook kansen. Bedrijven kunnen hun marktposities weer verbeteren door de klant nieuwe en innovatieve aanbiedingen te doen. Het topmanagement is zich daarvan bewust, maar het ontbreekt meestal nog aan de juiste strategie om optimaal de kansen te benutten. Uit berekeningen van de consultants van McKinsey valt af te leiden dat een juiste strategie in potentie de winstgevendheid met 35% kan verhogen.
De wereld van de Media en Entertainment (E&M) staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie naar een direct-to-consumeromgeving. In deze nieuwe omgeving zal de content in eerste instantie hetzelfde blijven, maar zullen vooral de verpakking en distributie fundamenteel gaan veranderen. Die veranderingen zijn vooral te danken aan snelle ontwikkelingen in de digitale technologie. Het is met name de alom aanwezigheid van connectivity dat de stoor heeft gegeven tot de transformatie. Consumenten hebben de beschikking over een groeiend aantal connected devices. Dat dwingt de industrie om na te denken over nieuwe manieren van productie, distributie maar ook om na te denken over nieuwe manieren van geld verdienen.
Bedrijfstak na bedrijfstak zwicht voor de eisen van de moderne tijd en doet verwoede pogingen om digitaal te gaan. De bedrijfstak voor maaltijdbezorging aan de deur is geen uitzondering. Ook hier zijn online platforms voor bestellingen wereldwijd aan een snelle opmars bezig. Beleggers zijn zeer nadrukkelijk geïnteresseerd. Dat is af te lezen aan de hoge waarderingen. Vijf van die digitale platforms hebben al een marktkapitalisatie van meer dan $ 1 miljard.
Geen enkele sector van de economie ontkomt aan de digitale revolutie. Dat geldt ook voor de sector farmacie. In 2013 bedroegen de investeringen in digital health $ 2,9 miljard, een jaar later was dit bedrag al opgelopen naar $ 6,5 miljard. Digital health is daarmee een onomkeerbaar proces geworden dat eerder versnelt dan vertraagt. Farmaceutische bedrijven die in deze digitale revolutie willen overleven, zullen hun bedrijfsstructuur, maar ook hun bedrijfsfilosofie moeten aanpassen.
De rol van software in de economie, maar ook in het dagelijks leven, wordt steeds belangrijker. Overal zitten vandaag de dag sensoren in, tot in koelkasten toe.
