Microsoft lijkt met succes de metamorfose van een pc-georiënteerde business naar die van de cloud computing te maken. En dat zonder enige interruptie in de omzet- en winstontwikkeling!
Onlangs deelde de viceminister van Industrie in China mee dat zij Europa volgen met het uitfaseren van traditionele benzine- en dieselauto’s. Hij voorspelde turbulente tijden voor de automobielindustrie en een spectaculaire opkomst van de elektrische auto. Als gevolg hiervan explodeerden de koersen van beursgenoteerde mijnbouwbedrijven die de grondstof lithium delven.
Het Chinese Tencent is in 1998 opgericht. Ondertussen is de onderneming uitgegroeid tot een van de grootste technologiebedrijven ter wereld.
Boskalis kende in 2015 een topjaar, het beste jaar uit de historie van het bedrijf. De koers van het aandeel bereikte in de zomer van dat jaar een piek van 48 euro. Sindsdien geraakte het aandeel in een vrije val.
Het merendeel van de plannen van president Trump stuit op grote bezwaren van zowel de Democraten als zijn eigen Republikeinse partij. Dat lijkt op het eerste gezicht jammer voor het bedrijfsleven, want daardoor is de beloofde belastingverlaging (nog) ver weg.
Dat e-commerce een gigantische business is die nog steeds groeit, laat Amazon ons keer op keer duidelijk zien. De onderneming lijkt wereldwijd de winnaar te zijn op (bijna) elk terrein. Ook in Japan groeit de e-commerce markt maar de Japanners verkiezen, net zoals FC Barcelona, Rakuten boven Amazon.
Het e-commerce platform Shopify helpt ondernemers bij het opstarten van een webshop. Of je nu producten online verkoopt of via social media of uit de achterbak van een auto, het platform van Shopify helpt van A tot Z.
Onder bestuursvoorzitter Jeff Bezos ontwikkelde Amazon zich van een bescheiden verkoper van boeken via het internet tot een dominante online retailer met een schier oneindige hoeveelheid producten in de aanbieding.
Het Finse chemiebedrijf Tikkurila produceert en distribueert decoratieve en industriële verven voor zowel de consumenten- als de bedrijfssector.
